HRBP又叫人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个事业部的管理者,主要协助各事业部在员工发展、人才挖掘、能力培养等方面的工作。
传统的HR在企业发展过程中暴露出一系列问题,又与业务部门分离,类似于两条平行线,无法及时了解业务需求,不能为其提供有效的解决方案。所以需要为各业务部门提供咨询和解决方案,又能有效传递企业文化和价值观的队伍。
HRBP在中国本土化的实践情况
(资料图片)
华为2009年开始探索hr三支柱,2014年日趋成熟
阿里巴巴2005年马云从《历史的天空》和《亮剑》得到启发,政委体系构建设想参考,形成极具特色的政委文化并形成工作方法论。
20个做好HRBP的小诀窍
1.从人的方向考虑机会,要有能够快速模仿的导师、同事氛围、公司价值观;
2.一个HRBP要想做好工作,首先要知道怎么去合作,关于HRBP与业务的合作,哪怕你要获得自己的利益,也不能与对方冲突;
3.很多时候,面对业务部门有问题我们喜欢找原因,但是更重要的是一起讨论,一起想办法解决,再实施休整;
4.从事的方向考虑机会,能够有实操的机会,参与规模的业务和团队,能够有试错的机会;
5.从竞争力的方向考虑机会:判断行业趋势及公司发展;
6.保持好奇心;
7.不害怕冲突;
8.要理解业务,而不是了解业务。理解=了解+感同身受+知识迁移;
9.真正的HRBP不是出点子,而是落实需求;
10.真正的HRBP不是冲锋陷阵,而是后端保障;
11.品格一定过硬,做事光明磊落,别给HR丢人;
12.每周至少参加一次业务部门主导的会议;
13.如果遇到奇葩的业务部门或者上级领导,先做好自己的本职工作;
14.内部协调的时候不要随意退让,因为一次退让,以后的每一次合作,你任务的优先级都可能被放低,毕竟你好说话嘛;
15.基础性HRBP需建立人力网络、执行和交付成功、挖掘需求提供解决方案;
16.进阶型HRBP编制优化、人才发展与稳定、业务复盘跟进、人才盘点、人员考核、制度规划优化;
17.业务线关注短期目标、业绩导向,HRBP关注长期目标,文化传承和干部培养,所以让业务出身的人成为HRBP要让他注意长期目标;
18.需求总会变,要淡定;
19.人要既亲和又皮实;
20.要有一定的创新能力,HRBP的工作是没有模板的,几乎不存在任何一套你可以完全套用的模板,只能靠自己的专业知识和积累。